• <input id="co4ac"><strong id="co4ac"></strong></input>
    <dd id="co4ac"></dd>
    <menu id="co4ac"><tt id="co4ac"></tt></menu>
  • <menu id="co4ac"><nav id="co4ac"></nav></menu>

    快好知 kuaihz訂閱看過欄目

     

     

    如何“裁員”才合適?該裁什么樣的人?

    企業持續虧損時,“裁員”是不是必須的?如何“裁員”才合適?裁什么樣的人?——一位擁有1300人左右的流通行業企業主在昨晚的課程討論上問到我們的團隊成員,一時間無法細致回答。問題過大,力智融合團隊經過一夜的討論,今天在這里給這位尊貴的客戶一個回答。

    說,這個問題需要具體分析的——客觀冷靜派(優雅做作派)會將這個問題引入到復雜的局面,會把各類因素疊加到一起進行比對,帶給企業的氛圍是“左右為難、瞻前顧后”。

    說,這個問題需要快刀斬亂麻的——行動執行派(黑臉固執派)會將這個問題縮小到局部的角度,把各類人員捆在一起一刀割掉,帶給企業的氛圍是“因小失大、斷臂求生”。

    說,這個問題需要逐級取舍的——保留期望派(口蜜腹劍派)會將這個問題授權到組織垂直體系下,讓管理層利益與企業利潤掛鉤,帶給企業的氛圍是“權力營生、腐敗滋養”。

    裁員”,作為止損的手段,必須首先是應對市場變化的反應,再是企業努力出現勞而無功時迫不得已的大招——法律要管、政治要治、社會要穩、環境要變。無論如何,既然是手段,就不要上升到道德的層面去約束自己。只能考慮成本與收益之間的機會。

    如何進行這樣的操作?

    1、氛圍營造:誰都知道,“你被解雇了”體現權力濫用。裁員,首先也必須是將權力回收至頂層,頂層在信息全面的決策下,通過發展戰略、競爭戰略調整,將組織職能進行針對性的變化,組織管理層進行運營評測,公示營運指標動態數據,嚴控預算……萬不可加重“考核”,亂世用重典針對生存,考核不是重典,是手段,非常容易“玩火自焚”。

    2、風險評估:兩方面評估,戰略調整后的收支平穩風險評估;裁員行動引起的法律、政治、社會、環境評估——行動引起的內部動蕩外延后也在這個范圍內;底線和標準是:壓跨自己的最后一棵稻草必須也只能是營銷無法開展和無法創造客戶,企業資源投入后生產力和績效為負。

    3、成本核算:裁員需要支付的成本必須是合規全部成本,一項都不要漏。血不流,得到的痛不足以面對市場變化和客戶流失。預算最大化,控制最小化。資本家和商人的本質無論你是否愿意透露,影響你的是經濟表象而不是個人形象。最大的負責就是花最大的成本去解除最難的事。

    4、善后事宜:無論規模有多大,這項動作沒有人能替代企業主的角色,HR,工會,部門負責人,沒有足夠的信息和權力去進行善后,你需要重塑企業文化和戰略方向,通過業績公示來善后。否則,一切授權下的苦口婆心都是善意的遮羞布,一定會適得其反。讓一位明天即將被裁掉的HR去給被栽掉的員工作溝通和解釋,本身就在加速瓦解。不信,你試試。

    手段總是千千萬,苦惱的是裁什么樣的人?

    職能部門的人在這個時刻是最為膽戰心驚的——一動刀子,他們基本首當其沖的成了滾鍋肉——且慢,換個思路來:

    “穩住核心(骨干),裁掉優秀的人,留下對工作迫切需要的人”!

    1、核心(骨干)需要的是存在感,他們會是氛圍的營造者和輿論的風向標,穩住他們就是穩住組織的骨架。但他們并不優秀——很可能是老態龍鐘的和事佬,拿著收入不做事帶頭大哥——要明白一個事實是,任何企業只有優秀的人才推動著進步。

    2、優秀的人,留不住——天要下雨,娘要嫁人,順水人情,雙方得利。

    3、迫切需要工作的人,將是你東山再起時必須依靠的人。他們會非??焖俚某蔀閮炐愕娜?。

    你可能只有帶著這樣的團隊,重新開啟你資源的投入和努力,去實現你的目標——沒辦法,只有看到這種事實的領導并接受這樣的現實,才會具備起生回生的氣數,否則,你只會被市場和環境一次次迫使你被動變化,主動權已經被沒收。

    血淋淋的事實正在今年上演,力智融合至少能將手中客戶的案例展現給大家,經過我們輔助的企業,氣數還在,并沒有消失。

    注:本號所有內容均為力智融合原創,如有轉載,請注明出處

    搜索建議:裁員  裁員詞條  合適  合適詞條  什么樣  什么樣詞條  如何  如何詞條  
    綜合管理

     走出員工滿意度的誤區

    “員工滿意度調查”是很多企業人力資源管理工作的重要組成部分,也是很多的企業用來衡量人力資源部工作成績的重要績效指標。通過對員工滿意度的年度調查,企業期望找到以下...(展開)

    一级片免费看
  • <input id="co4ac"><strong id="co4ac"></strong></input>
    <dd id="co4ac"></dd>
    <menu id="co4ac"><tt id="co4ac"></tt></menu>
  • <menu id="co4ac"><nav id="co4ac"></nav></menu>